Die Gesundheit des Menschen ist das kostbarste Gut. Mit einem Höchstmaß an Sorgfalt und Kompetenz übernehmen wir Aufträge unserer Pharmazie-Kunden und projektieren für sie Logistikkonzepte, ohne Risiken und Nebenwirkungen. Medizinische Produkte sind hochsensible Waren, die Sicherheit der Verbraucher steht an erster Stelle. Mit unseren Auftraggebern entwickeln wir Logistikstrukturen, die die besonders strengen gesetzlichen Anforderungen und Richtlinien für den Transport und die Lagerung von Arzneimitteln erfüllen.

Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Produkte optimal zu präsentieren, zu schützen und Ihren Verpackungsprozess zu optimieren. Aus Ihren individuellen Anforderungen gestalten wir maßgeschneiderte Lösungen.

Unsere Software für Apotheken ermöglicht eine effiziente Verwaltung von Beständen und Rezepten, sowie die automatische Abrechnung mit Krankenkassen. Eine Softwarelösung für Apotheken kann die Arbeitsabläufe in einer Apotheke deutlich vereinfachen und optimieren. Hierbei können verschiedene Funktionen wie Warenwirtschaft, Rezeptabrechnung, Kundenmanagement und Bestellwesen unterstützt werden. Eine solche Software sollte intuitiv bedienbar sein und eine hohe Datensicherheit gewährleisten. Zudem sollte sie individuell an die Bedürfnisse der jeweiligen Apotheke angepasst werden können. So können Arbeitsprozesse beschleunigt, Fehler minimiert und somit eine höhere Kundenzufriedenheit erreicht werden.

Consulting, Beratung, Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Unternehmensberatung, Geschäftsstrategie, Managementberatung, Organisationsentwicklung, Change Management, Projektmanagement, Geschäftsanalyse, IT-Beratung, Finanzberatung, Personalberatung, Risikomanagement, Unternehmensplanung, Betriebswirtschaftliche Beratung, Führungskräfte-Coaching, Unternehmenswachstum, Geschäftsoptimierung

Mit unseren modernen CAD-Arbeitsplätzen sind wir in der Lage, Ihre Ansprüche zu Ihrer absoluten Zufriedenheit zu erfüllen. Eine unserer Stärken hierbei ist, Ihre Konstruktion produktionsgerecht anzupassen. Aufgrund unserer kundenorientierten Firmenphilosophie erhalten Sie die Sicherheit, daß Ihr Produkt von Anfang an in guten Händen ist.

Wir planen Konzepte für die Neu- oder Umgestaltung Ihres Lagers, mit Integration passender Automatisierungsanteile und E-Commerce-Abwicklungen, oder für die Optimierung und Digitalisierung Ihrer Logistikprozesse oder für Ihre Logistik als Ganzes! Unser methodisches und technologisches Know-How hier schafft Planungssicherheit für Ihr Unternehmen – denn dieses muss sich immer wieder neuen Marktanforderungen anpassen! Mit der Planungskompetenz von P+L an Ihrer Seite profitieren Sie von unserem unabhängigen und unbefangenen Blick auf Ihre Logistik, von unserem ausgeprägten Fachwissen als Logistikingenieur sowie der Erfahrung aus vielen erfolgreich umgesetzten Projekten. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl von Lager-, Förder-, Kommissionier- und Handhabungstechnik ebenso wie bei der Auswahl der richtigen Logistik-IT. Hierdurch bieten wir das Rüstzeug für die Systemfindung und für die Auswahl bedarfsgerechter Automatisierungstechniken mit der dazugehörigen Prozess- und IT-Landschaft. Grundlagenermittlung und Potentialanalyse ● Ist- und Bedarfsanalyse ● Definition Planungsprämissen ● Standortbewertung (Greenfield/Brownfield) ● Planungsgrundlagen ● Daten-, Prozess und Potentialanalyse Konzeptplanung ● Layouterstellung in 2D und 3D ● Lager- und Fördertechnik ● Kommissionier-Systeme ● Handhabungs-Systeme ● Robotik-Lösungen ● Werksstrukturplanung ● Produktionslogistik ● IT-Systeme ● Simulation ● Reengineering und Retrofit ● Systemvergleich ● Stufenplanung ● Budgetierung ● Ermittlung des Personalbedarfs ● Ermittlung von Business-Case und Payback

Im Vorfeld beraten wir Sie im Rahmen einer Analysephase zu Umsetzungsmöglichkeiten, Vor- und Nachteilen sowie Chancen und Risiken rund um Ihr Outsourcingvorhaben. Im Zweiten Schritt definieren wir die Sollprozesse und erstellen für Sie ein Konzept zur Umsetzung, welches wir im Rahmen der Implementierungsphase realisieren. So begleiten wir Sie von der ersten Idee bis zum Betrieb – kompetent und zuverlässig!

Wertangebot Warum sollten Menschen ihr Geld ausgerechnet bei Ihnen ausgeben? Was ist Ihr Wertangebot? Das ist die essenzielle Frage, die Sie überzeugend beantworten können sollten. Wenn Sie – wie die meisten anderen – keine Unique Selling Proposition (USP) haben, müssen Sie sich etwas anderes einfallen lassen. Was das sein kann, erarbeite ich gerne mit Ihnen (und Ihrem Team) im Rahmen von Workshops. Kommunikationskonzept Falls Sie bereits ein klares Bild von Ihrem Wertangebot haben, und wissen, warum die Menschen zu Ihnen kommen werden, müssen wir Ihr Angebot nur noch bekannt machen 😉 Und die Kunden mobilisieren. Dafür suchen wir gemeinsam den strategischen Hebel und bedienen ihn. Wir besprechen vorhandene Ressourcen (Zeit, Geld) und erarbeiten realistische Kommunikationsziele. Das Kommunikationskonzept schreibt fest wem welche Inhalte mit welcher Intention zu welchem Zeitpunkt über welche Medien zugänglich gemacht werden. Wieviel Budget dafür zur Verfügung steht und woran die Zielerreichung gemessen wird. Darauf aufbauend wird ein Maßnahmenplan erstellt. Damit jedeR weiß, was er/sie wann zu tun hat. Umsetzung Im Netzwerk der Guten Agentur sind alle Kommunikations-SpezialistInnen vertreten. Ich empfehle Ihnen nur PartnerInnen, mit denen ich über einen längeren Zeitraum beste Erfahrungen gemacht habe. Wenn gewünscht, übernehme ich als externe Werbeleiterin die Koordination, Abwicklung und Qualitätskontrolle.

Kommunikationserfolge mit einer wirkungsvollen Presse- und Öffentlichkeitsarbeit BERATUNG IN DER HEALTHCARE- UND PHARMA-KOMMUNIKATION Als spezialisierte Agentur für Healthcare Marketing und Public Relations hilft Dr. Kaske Unternehmen und Institutionen dabei, sinnvolle Ziele für ihre Gesundheitskommunikation zu definieren und zu erreichen. Unsere PR-Spezialisten identifizieren relevante Stakeholder und geeignete Zielgruppen für die Botschaften unserer Kunden im Gesundheitswesen und geben Orientierung in der Vielfalt möglicher Kommunikationskanäle, mit denen Experten und Patienten optimal erreicht werden. Durch ein strategisches Themenmanagement wird nachhaltig Relevanz für Ihre Kampagneninhalte geschaffen. Besonderheiten der Kommunikation im Gesundheitswesen Die Pharmaindustrie ist eine der am stärksten regulierten Branchen weltweit. Um in diesem Sektor erfolgreich zu sein, ist es notwendig, die spezifischen Anforderungen und regulatorischen Vorschriften zu verstehen, die für die Vermarktung von Gesundheitsprodukten und -dienstleistungen gelten. Unser Team von erfahrenen PR-Spezialisten verfügt über umfangreiche Branchenkenntnisse und gewinnbringede Erfahrungswerte bezüglich Heilmittelwerbegesetz & Co. Zielgerichtete Kampagnen mit Pharma PR Wir erarbeiten qualitative PR-Kampagnen maßgeschneidert auf Ihre Kommunikationsziele. Ob Produkteinführung, Awareness-Kampagne oder Generierung von Interesse für neue Therapie-Optionen, platzieren Sie Ihre Botschaften in relevanten Fachkreisen und zeigen Sie Präsenz in der öffentlichen Diskussion. Online und Offline sichtbar sein Public Relations beschränkt sich schon lange nicht mehr nur auf Print-Medien. Nutzen Sie die Potentiale, die sich aus den Online-Erweiterungen etablierter Medienpartner sowie aus der Kooperation mit neu entdeckten Akteuren im digitalen Raum ergeben. Bei Dr. Kaske treffen Sie auf gebündelte Kompetenzen aus Pharma PR und modernstem Healthcare Marketing. Damit ergeben sich wertvolle Chancen für die Bildung von innovativen Synergien zwischen Ihren PR- und Marketing-Zielen. Know-How von der Konzeption bis zur Erfolgskontrolle Mit Dr. Kaske als PR-Agentur an Ihrer Seite, profitieren Sie von exzellentem Know-How über den gesamten Kampagnenverlauf hinweg. Eine vollumfängliche PR-Beratung schafft die Basis für wirksame Kommunikation, ein strategischer Themenplan die Leitplanken für alle Aktivitäten. In Zusammenarbeit mit unserem Netzwerk aus kompetenten Healthcare Professionals und Medical Writern übernehmen wir die Content-Entwicklung und -Produktion für Sie. Um Inhalte bestmöglichst zu platzieren, stehen wir in ständigem Austausch mit relevanten Medienpartnern. Zur Evaluation des Kampagnenerfolgs liefern wir die gewünschten Kennzahlen. KOOPERATIONEN MIT INFLUENCER

Sie als Inhaber, Führungskraft oder Entscheider in Ihrem Unternehmen stehen jeden Tag vor wichtigen Entscheidungen im Vertrieb und Verkauf. Als unabhängiges Beratungsunternehmen und Full-Service-Agentur für kleine- und mittelständige Unternehmen, liegt unsere Spezifikation in der Umsetzung von Beratungskonzepten unter anderem im Bereich Stadt- und Tourismusmarketing. Als Fachagentur für Digital Signage sind wir im deutschsprachigen Europa zu Hause. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir innovative, praxisnahe und concrete Lösungen, die wir dann gemeinsam in Ihrem Unternehmen umsetzen. Besonders wichtig für uns ist eine intensive, umfassende und vor allem ehrliche Beratung. Als Fachberater für Digital Signage habe ich mich auf die digitale Kommunikation nicht nur am POS spezialisiert. Der Erfolg unserer Kunden hat uns so einen respektablen Namen in der Branche bereitet. Wir verstehen uns als Berater und Konzepter und setzen dann mit Ihnen, Ihre Wünsche und Vorstellungen um.

Wir begleiten Unternehmen bei ihren digitalen Projekten von der Idee, über die Entwicklung und Implementierung bis hin zur digitalen Transformation

TEAMS von internationalen und interdisziplinären Experten, sorgfältig für jedes einzelne Projekt zusammengestellt, sind das Fundament unseres Erfolges. ASSESSMENTS werden ganzheitlich geliefert, indem technische, kommerzielle, Umwelt- und soziale Aspekte gegeneinander abgewogen und mit internationalen Benchmarks verglichen werden. STRATEGIEN und Konzepte basieren auf innovativen, aber ausgewogenen und nachhaltigen Lösungen. Wir bewerten die Erschwinglichkeit und Umsetzungskompetenz, um angepasste und innovative Technologien in nachhaltige Nutzung zu überführen.

Investigation by Image (IBI) Ob es sich um Betrugsbekämpfung, Banken-Compliance, Dopingbekämpfung oder strafrechtliche Ermittlungen handelt, unser Team bietet digitale Lösungen, die die Ermittlungen erleichtern. Wir implementieren Programme und Plug-ins und bieten modernste Software-Expertise für weltbekannte Software wie: i2 Analyst’s Notebook, i2 iBase, i2 EIA, Sintelix, Rosoka, OS/MKCVI, Siren und viele andere. Sicherheit der Information Unser Team bietet Ihnen Dienstleistungen an, die von einem Sicherheitsaudit bis zur Einführung eines Managementsystems für Informationssicherheit (ISMS) nach ISO 27001 reichen. Dieses Audit ermöglicht es Ihnen auch, die kontinuierliche Verbesserung der Sicherheit Ihres Unternehmens zu planen. ZERTIFIZIERUNGEN

Durch die Gründung eigener Brands kennen wir sämtliche Schritte: Von Produktentwicklung und Produktion über rechtliche Hürden und Vermarktung bis hin zum Erfolg von Healthcare-Produkten in der digitalen Welt. Jedoch nicht nur durch Erfolge, sondern vielmehr auch durch Misserfolge erster eigener Produkte verstehen wir es, was sowohl strategisch als auch operativ bedacht werden muss, um dem Kunden relevante Produkte digital anzubieten. Mit diesem Know-How wollen wir dich dabei unterstützen, deine Produkte für die digitale Welt zu optimieren und deinen Kunden ein spürbar besseres Erlebnis zu verschaffen. Entgegen der häufig vorherrschenden Aversion gegen Marktplätze wie Amazon, ist zukünftig ein Kozept zur Nutzung ebendieser wichtig - denn der Kunde sollte immer im Mittelpunkt stehen. Und dieser ist zunehmend online.

Systeminstallationen Entwicklung neuer Systemplattformen zum Betrieb von hochkritischen Anwendungen Klärung von Betriebsthemen Auswahl der Piloten Launch- und De-launch Management für Systemlandschaften Beratung bei der Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur Realisierung von IT Service Management Prozessen Changemanagement Performance-Analyse und System Tuning Analyse und Optimierung bestehender Betriebsprozesse Integration von Hochverfügbarkeitslösungen in Systemlandschaften Technologiemanagement / Evaluierung von neuer Technologien TCO Bewertung

Beratungsleistungen und Studien Projektmanagement und -unterstützung Projektentwicklung Interim Management

Es gibt Situationen im Geschäftsleben, in denen eine gute Beratung einfach sehr sinnvoll ist. Besonders dann, wenn man sich nicht in eine komplexe Materie einarbeiten möchte oder für einen bestimmten Zeitraum bzw. für ein bestimmtes Thema eine mentorische Begleitung benötigt. Ein Sparringspartner mit Erfahrung und einem frischen Blick kann bei so mancher Entscheidungsfindung hilfreich sein.

Die Geschwindigkeit des technologischen und digitalen Wandels sowie die steigenden Anforderungen an die Unternehmen bringen neue Chancen und Herausforderungen. Unsere Consultants unterstützen Sie bei Ihrem Vorhaben von Anfang an. Zu unseren Consulting-Dienstleistungen gehören u.a.: Vorgehensberatung Methodik Skills Best Practices

Unser Beratungsansatz umfasst die ganzheitliche Betrachtung aller Unternehmensbereiche. Wir erarbeiten mit Ihren Mitarbeitern maßgeschneiderte Lösungen, um die Ertragskraft Ihrer Unternehmung nachhaltig zu steigern. Je nach Wunsch - gestalten, begleiten oder setzen die Veränderungen verantwortlich um. Dabei profitieren Sie von unserer gelebten Hands on Mentalität sowie unserem internationalen Netzwerk.

ABC - Business Consulting ist in der Industrie ein auf Strategie, Marketing und Kommunikation speziailsiertes Beratungsgsunternehmen, das in den Bereichen Verkauf, Export und Markenentwicklung Der ABC Fokus liegt in der Unternehmensberatung, Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Verakufs-, Export- und Industrieprojekte, Ideen und Ziele. Unabhängig vom Auftragsvolumen bieten wir Ihnen hohe Motivation, markenorientiertes Denken und Handeln, eine wirtschaftliche Arbeitsweise, Profesionalität und Kompetenz. Nur so ist es möglich, dass wir für Sie ein kompetenter Partner zu sein.

Abläufe optimieren - Logistikberatung für ungebremsten Warenfluss Kurz gesagt: Widmen Sie sich Ihrem Kerngeschäft, nebenbei beobachten wir Ihre Logistik und finden heraus, wo es klemmt. Vertrauen Sie SW-Paratus als Logistikplaner, nutzen Sie über 15 Jahre Erfahrung in der Planung von logistischen Lösungen. Gerne übernehmen wir die Projektsteuerung und optimieren Ihre innerbetrieblichen Material-, Waren- und Informationsflüsse. Ansprechpartner In allen Fragen für Sie da Sprechen Sie uns an, jede Entwicklung von SW-Paratus zielt darauf ab, beispielsweise Warenströme, Durchlaufzeiten oder den Materialfluss zu beschleunigen. Ganz gleich, ob Logistikplanung, Lagertechniken, Fördertechniken oder das Warenhandling, wir beraten Sie gern in allen Fragen zur Lagerlogistik. Expertise Lagerlogistik Analyse vor Ort Jede Anforderung startet mit der gründlichen Analyse vor Ort: Wo liegen Verbesserungspotenziale, wie lassen sich Störfaktoren beseitigen, welche Stationen lassen sich perfektionieren? Auch Ergonomie spielt eine wichtige Rolle: Welche Systeme sind geeignet, das Personal bei manuellen Tätigkeiten sinnvoll zu unterstützen? Mit der detaillierten Expertise von SW-Paratus können Sie direkt profitieren: Treffen Sie wegweisende Entscheidungen, optimieren Sie die Abläufe und gestalten Sie logistische Prozesse in Zukunft effizient! Beratungsunternehmen Logistik Zeit und Kosten einsparen In der Lagerlogistik müssen Abläufe zwischen Wareneingang und Warenausgang wirtschaftlich gestaltet sein. Insbesondere gilt es, Zeit und Kosten einzusparen. Neben dem Personaleinsatz rücken ebenso die EDV, die Lagerverwaltung sowie die Steuerung und Überwachung der Lagerfunktionen in den Fokus. Vertrauen Sie SW-Paratus, Ihrem Beratungsunternehmen Logistik, denn schließlich dreht es sich um die Optimierung logistischer Prozesse, damit Güter auffindbar und bei minimalem Aufwand verfügbar sind.

GMP-Fachwissen für kompetent umgesetzte Kundenprojekte agap ist an Pharma- und Biotechnologieprojekten beteiligt, von Routine im Qualitybereich über Qualifizierung und Validierung bis hin zu Projektmanagement. Unser Fachwissen Entdecken Sie unsere Fachgebiete Forschung und Entwicklung Zulassung Produktion Qualitätsmanagement EPCM Forschung und Entwicklung Wissenschaftliche Forschung Präklinische Studien toxikologische Studien Pharmazeutische und analytische Entwicklung, Galenik Biostatistik Statistical Programming ( Oracle Clinical) Vertragsmanagement mit Contract Research Organization ( Projektmanagement Zulassung Klinische Studien (Clinical Project Management, Clinical Trials, Clinical Data Management) Statistical Programming (SAS, Oracle Clinical) Biostatistik Vertragsmanagement mit Contract Research Organizations (CROs) Projektmanagement Regulatory Affairs (Planung, Koordination und Durchführung von Zulassungen, Publishing) Medical Affairs Pharmakovigilanz Inspektionen Produktion Prozesstransfer Scale-up Engineering Prozessoptimierung Qualifizierung (Laborgeräte, Produktionsanlagen, Reinräume) Validierung (Methoden, Prozesse, Reinigung, Transport) Lean Management (SixSigma, 5S, Kaizen) Vertragsmanagement mit Contract Manufacturing Organisations (CMOs) Projektmanagament Qualitätsmanagement Qualitätskontrolle (Methodenentwicklung und Validierung) Qualitätssicherung (GLP, GMP, GCP) Support der Qualitätssysteme (Abweichungs-, Änderungs-, Dokumentenmanagement, Reklamationswesen, Training, Lieferantenqualifizierung) Inspektionsvorbereitung (Mock-Audits) und Unterstützung bei Behördeninspektionen GMP-Compliance Projektmanagement Engineering, Beschaffung & Baumanagement Engineering (Lasten-und Pflichtenhefte (URS), Basic-und Detail-Engineering, Risikoanalyse, Technische Dokumentation, Anlagen- und Prozessoptimierung) Procurement (Ausschreibungen, Vertragsmanagement, Lieferanten- und Terminüberwachung) Construction/Comissioning (Bauleitung, HSE, Vertrags- und Beschwerdemanagement, Inbetriebnahme (FAT/SAT), Validierung computergestützter Systeme (CSV) ) Projektmanagement (Kostenschätzung und Kostenkontrolle, Zeit- und Ressourcenplanung, Gesundheits-, Sicherheits-und Umweltmanagement) Unser Angebot Verschiedene Stufen des Engagements Ergebnisverpflichtung Unsere Dienstleistung können wir als Verpflichtung auf ein Ergebnis vereinbaren. Mit dem Kunden werden hierbei Ziele mittels Lastenheften vereinbart. Die Kostenabrechnung wird dabei pro zu leistender Aufgabe oder pro Projektmeilenstein definiert. Die Umsetzung der definierten Aufgaben passiert eigenständig und Gesamtprojektaufträge können aus einer Hand realisiert werden. Ressourcenbindung Die Ressourcenbindung ermöglicht eine große Flexibilität und Reaktionsfähigkeit. Sie kann für abgegrenzte Aufgaben mit konkreter Leistungsbeschreibung verwendet werden oder für Projekte, in denen eine enge und integrierte Mitarbeit im Kundenteam notwendig ist. Die Kostenabrechnung findet hier über definierte Stundensätze und die tatsächlich aufgewendete Zeit statt. Wie arbeiten wir? Entdecken Sie unsere Projektvertragsmöglichkeiten Unsere Vertragsmöglichkeiten zielen darauf ab, auf die Probleme unserer Kunden so genau und angemessen wie möglich zu reagieren. Personalüberlassung : Beratung zum aktuellen AÜ-Gesetz | Flexible Integration und einfache Anpassung der Tätigkeit | Operative Unterstützung des Projektleiters | Abrechnung der geleisteten Stunden nach Stundensatz Dienstleistungs- und Beratungsvertrag : Beratung bei der Ausarbeitung der Projektdefinition | Selbstständige Durchführung der Projekte vor Ort | Projektdokumentation | Kommunikation und Projektbegleitung | Abre

Die ProtoSoft AG bietet umfassende Leistungen im Bereich der Produktberatung. Wir sind ein IT-Systemhaus und stehen Ihnen mit unserer Herstellerunabhängigkeit für eine bestmögliche Beratung zur Verfügung. Unser Know-how haben wir uns in der Praxis angeeignet und unsere Consultants verfügen über langjährige Erfahrung. Lassen Sie Ihr Projekt erfolgreich von uns abschließen.

Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Analyse von Aufgabenstellung, der Auswahl von Anbietern/ Lösungen oder Eigenentwicklung und dem Projektmanagement/ der Umsetzung mit internen und externen Beratern. Wir helfen Ihnen mit unseren Spezialisten, den richtigen Weg zu finden für - CRM Auswahl - CRM-System Implementierung - ERP Auswahl - ERP-System Implementierung - individuelle Softwareentwicklung, falls es etwas Besonderes sein soll Wir sind Partner von namhaften Anbietern, tun aber das Richtige für den Kunden. Das heißt, dass wir die passendste Lösung für die Anforderungen des Kunden finden und die Umsetzung dann begleiten oder - auf Festpreisbasis - selbst durchführen. Unsere Supportorganisation gewährleistet den sicheren Betrieb auch nach Einführungsende.

Wir bauen auf unsere langjährige Branchen-Erfahrung im Bereich der Entwicklung, Produktion und Lösungsfindung für kundenspezifische Anforderungen.

Über unsere Firmenmitgliedschaften in allen wichtigen deutschen löttechnischen Gremien haben wir ständigen Zugriff auf neueste Ergebnisse der Forschung und Entwicklung, die wir direkt umsetzen und an unsere Kunden weitervermitteln können. Die Tätigkeiten des Unternehmens liegen im Bereich des Hart-, Weich- und Hochtemperaturlötens und können wie folgt charakterisiert werden: produktorientierte Technologieentwicklung und Industrieforschung Information und Beratung Erstellung von Lötkonzepten und Gutachten löttechnische Entwicklung, Prototypen- sowie Kleinserienfertigung und industrielle Fertigung von Baugruppen produktorientierte Lötfertigungsprozessbetreuung Entwicklung von Lötfertigungsprozessen nach ökonomischen und ökologischen Kriterien Werkstoffprüfung und -untersuchung Die SAXOBRAZE GmbH ist Mitglied des Deutschen Verbandes für Schweißen und verwandte Verfahren (DVS) e.V. der Forschungsvereinigung Schweißen und verwandte Verfahren e.V. des Fachausschusses Löten der Fachgesellschaft Löten des Ausschusses für Technik (AfT) des DVS – AG V6.1 „Hart- und Hochtemperaturlöten“.

Als unabhängiges Ingenieurbüro erstreben wir die ganzheitliche Ausrichtung der Dienstleistungen rund um die Technische Ausrüstung. Diese beginnt mit der Fachberatung. Gemeinsam mit dem Bauherrn kommen wir von der Idee über das Konzept zur ausführungsreifen Lösung.

heißt für uns, unsere Kunden zu verstehen und zu unterstützen, damit sie in ihren Märkten weiterhin Spitzenstellungen einnehmen oder ausbauen können. Wir tun das, indem wir sie mit Menschen zusammenbringen, die genau über die fachlichen und persönlichen Qualifikationen verfügen, die das Unternehmen braucht. Und das sehr erfolgreich seit über 20 Jahren.

Profitieren Sie von unseren über 40 Jahren Erfahrung als pharmazeutisches Logistikzentrum. Wir bieten Ihnen eine effiziente Gestaltung der Prozesse Ihrer Ausgangslogistik, Kosteneinsparungen in der Rechnungsstellung, Lagerhaltung und dem Versand sowie Aufwandsminimierung in der Abwicklung von Reklamationen und Rückrufen. Sie können sich somit wieder auf Ihre Kernprozesse und damit die Wertschöpfung konzentrieren, während wir mithilfe unserer EDV-gestützten und nach Lean-Prinzipien optimierten Logistikprozesse die Produktivität Ihrer Ausgangslogistik bestmöglich übernehmen. Unser Team hat den Anspruch, Ihre pharmazeutischen Produkte mit der größtmöglichen Qualität der logistischen Prozesse an ihren Bestimmungsort zu liefern. Sie können sich auf unser GDP- und AMG-konformes Qualitätsmanagement und Handling Ihrer Waren verlassen. Die Qualitätssicherung geschieht diesbezüglich nicht zuletzt durch die Zulassungsbehörden. Das Produktportfolio des Dalheim Pharma Service Der Dalheim Pharma Service bietet seine Logistikdienstleistungen für OTC- und Rx-Arzneimittel, Nahrungsergänzungsmittel, diätische Lebensmittel, Hygieneartikel, Verbandstoffe und sonstige Medizinprodukte an. Unser Angebotsportfolio bezieht sich nicht auf Betäubungsmittel, kühlkettenpflichtige Medikamente sowie Bluttransfusionen. Warum Dalheim Pharma Service? Fachkräftemangel, steigende Energiepreise, fehlende Zeit zur Optimierung des Kerngeschäfts – Gründe zur kosteneffizienten Gestaltung Ihrer Ausgangslogistik gibt es viele. Warum aber sollten Sie diesen Weg mit uns gehen? Wir sind seit über 40 Jahren zuverlässiger Partner der pharmazeutischen Erzeuger, können durch hohe Umschlagshäufigkeiten positive Skaleneffekte realisieren, arbeiten GDP- und AMG-konform und bieten individuelle und zu Ihren Anforderungen passende Leistungen und Konditionen an.

STRATEGIE BERATUNG Wir leben in einer Zeit der ständigen Weiterentwicklung und dem Wandel von Unternehmen, Produkten und Prozessen. Das ist nur mit zukunftsfähigen Systemen und ausgefeilten Prozessen zu bewältigen. Gemeinsam entwickeln wir Ihre optimale Zielarchitektur und den Weg dahin. Egal ob die bestehende SAP Landschaft optimiert, ob SAP neu eingeführt oder ein anderes ERP System abgelöst wird. Wir unterteilen die Strategieberatung in die Punkte SAP-Architekturberatung, Prozessberatung und Anwendungsberatung. BUSINESSTRANSIT® (CARVE IN / CARVE OUT PROJEKTE) Wie kann ein SAP System am besten erfolgreich von einer Plattform auf eine andere wechseln? Aus der Erfahrung von vielen Projekten dieser Art haben wir ein Vorgehensmodell entwickelt, das dafür sorgt, dass ein solcher Umzug erfolgreich vonstattengehen kann. Es gibt eine beste Lösung. Sie sind nur vier Schritte davon entfernt! Vier Phasen, ein Ziel: der perfekte Umzug! Die perfekte Choreografie entscheidet: ob es sich um einen Komplettumzug bestehender IT-Landschaften handelt oder um einen Plattformwechsel. Für den Erfolg entscheidend ist das Zusammenspiel aller Beteiligten. Das SPIRIT/21-Vier-Phasen-Modell, das aus den Erfahrungen vieler SAP-Transition-Projekte entwickelt wurde, bietet die Gewähr, dass der Umzug eines SAP-Systems möglichst „geräuschlos“ erfolgt, so dass die Mitarbeiter’innen des Kundenunternehmens vor, während und nach der Umzugsphase ungestört mit dem System arbeiten können. Phase 1: Analyse In der Analysephase erfassen erfahrene SPIRIT/21- Expert‘innen gemeinsam mit dem Kundenunternehmen den Projektumfang. Wo gibt es kritische Stellen, wo sind Abhängigkeiten, die berücksichtigt werden müssen? In einem gemeinsamen Workshop werden alle für den Umzug relevanten Informationen noch einmal geprüft. Phase 2: Planung und Vorbereitung Jetzt wird die Move-Methodik definiert. Voneinander abhängige Systeme werden in Move-Clustern zusammengefasst. Und es wird die Infrastruktur für den Umzug aufgebaut. Wo steht das Projekt? Gibt es Verzögerungen? Volle Transparenz über den Projektfortschritt bieten unsere Storybooks – sie sind auf der Grundlage bewährter SPIRIT/21-Verfahren verständlich aufgebaut. Phase 3: Durchführung Das Zusammenspiel der einzelnen Fachbereiche steuert der SPIRIT/21-Transition-Manager. Erfahrene SPIRIT/21-Spezialist‘innen, -Projektleiter‘innen und -Architekt‘innen integrieren die umgezogenen Systeme in die neue Systemlandschaft. Dabei arbeiten sie Hand-in-Hand. Es erfolgt ein ständiger Soll/Ist-Vergleich, der in den Storybooks festgehalten wird. Phase 4: Abschluss In der letzten Phase wird die Umzugsinfrastruktur wieder rückgebaut, nicht mehr benötigte Alt-Systeme werden abgebaut. Damit die Arbeit in der neuen IT-Landschaft nahtlos weitergehen kann, werden die Systemdokumentationen und Betriebsdokumente angepasst. Der ordnungsgemäße Umzugsstatus wird nachgewiesen und dokumentiert. Ob Mittelstand oder internationale Konzerne, das SPIRIT/21-Vier-Phasen-Modell schafft die Sicherheit für einen reibungslosen Übergang! SPIRIT/21-LEISTUNGEN AUF EINEN BLICK Erarbeitung der optimalen Carve-In- bzw. -Out-Strategie Re-Engineering von Prozessen inkl. kundenindividuellen Codings Regelwerkbasierte Separierung des Datenbestands Entwicklung von Datenmigrationsstrategien